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Whitepaper:
Agile Business Development
für Innovatoren

Per Speedboot zum Markteintritt

 

 

Unternehmerischer Erfolg ist keine Glückssache. Mit nachhaltigen Entscheidungen und der richtigen Aufstellung legt man den Grundstein für starke Ergebnisse, allerdings kann man nicht alle Faktoren für einen erfolgreichen Markteintritt beeinflussen. Vor allem etablierte Unternehmen haben es oft schwer, flexibel auf aktuelle Begebenheiten und den Wettbewerb zu reagieren. Häufig entsteht ein Spannungsfeld zwischen dem eigenen Bestandsgeschäft und konkurrierenden Start-ups.

 

Für den Markteintritt lohnt es sich deshalb, einige strategische Elemente eines Start-ups auf bestehende Unternehmen zu übertragen. Der Speedboot-Ansatz beschreibt eben diese Mischform. Die „Speedboote“ bezeichnen dabei Start-up-ähnliche Vorhaben, die zusätzlich zum Bestandsgeschäft – in unserer Analogie der „Tanker“ – an den Markt gehen sollen. Die einzelnen Vorhaben können dadurch flexibler und in kürzerer Zeit umgesetzt werden.

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5 Top Enabler für den Erfolg der Speedboot-Strategie:

1. Markteintritt mit einem MVP

 

Fertig ist besser als perfekt,
Time-to-Market ist relevant

2. Die geeignete Technologie wählen

 

Cloud und API zuerst,
Microservices

3. Agiles Business Development

 

Starten Sie einen Inkubator,
Menschen stärken & sie auch mal Fehler machen lassen

4. Plan für Skalierbarkeit

 

Skalierbare Geschäftsmodelle,
Skalierbare Märkte

5. Fokussiert bleiben

 

Testen Sie neue Technologien,
Testen Sie Ihre Märkte

„Kunden wissen: Komplexität tötet Time-to-Market. Speedboot-Ansatz bedeutet für uns: New-Business. Agil und professionell.“

 

 

— Boris Bohn, Geschäftsführer, ARITHNEA GmbH —

 

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Herr Frau 




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